http://ismki.890m.com

Generasi Platinum ISMKI 2008

Arahan kerja

Berani, Inovatif, Solid dan Solutif

Bismillahirrohmanirrohim..

Assalamu'alaikum wr wb

HIDUP MAHASISWA!!!

Terucap syukur kehadirat Allah SWT yang masih memberikan nafas kepada kita untuk mencari ilmu dan bersama-sama bergerak dalam wadah ISMKI yang bertepatan di momen seratus 100 tahun kebangkitan Nasional.

Di kepengurusan kali ini sungguh sangatlah spesial, dimana kita harus memilih.Apakah hanya menjadi penonton ataukah penoreh tinta perjuangan yang penuh persatuan. Tentu saja, kita memilih menjadi pelaku bukan? Skenario yang akan kita jalani ditentukan dari tangan2 ikhlas teman2 sendiri. Bukan oleh siapapun. ISMKI dilandasi komitmen bersama untuk beraksi dan meluapkan soft skill dari orang2 pilihan dalam mendukung kemajuan kualitas kesehatan Bangsa Indonesia pada umumnya.

Karena ISMKI ada untuk Bangsa ini. Planning dan target signifikan sudah selayaknyadisusun dengan cecrmat dan akurat untuk mencapai tujuan organisasi ini. Sehingga peran serta dan komitmen tiap institusi melalui putra terbaiknya untuk memajukan ISMKI telah menjadi harga yang tidak bisa ditawar lagi.Kali ini perkenankan saya selaku Sekretaris Jenderal ISMKI menjabarkan

Gambaran Umum(Grand Design ) draft kerja struktur kepengurusan yang akan dijalankan pda kepengurusan periode 2008. Secara peran maupun struktur, tidak jauh berbeda dengan kepengurusan sebelumnya. Hanya beberapa perubahan yang diharapkan adanya kontinuitas dan perbaikan2 signifikan di kepengurusan ini bertolak dari visi yang historis.

Sekjen Terpilih

Konsep Sekjen Terpilih hasil keputusan MUNAS XIII menjadi gebrakan yang besar dalam sejarah kurikulum kepengurusan ISMKI. Dengan adanya konsep ini diharapkan sekjen terpilih yang akan menjadi sekjen periode berikutnya dapat melanjutkan arahan

kerja ISMKI periode sebelumnya dengan terobosan-terobosan yang bertolak dari hasil evaluasi2nya, sehingga pemantapan kerja semakin matang dan kontinu. Disamping itu selama 1 tahun ke depan, Sekjen Terpilih dapat mengenal dan mematangkan konsep

Generasi Platinum ISMKI 2008

Berani, Inovatif, Solid dan Solutif

kepemimpinan menilik proses kerja sekjen periode ini. Hal ini diharapkan berdampak pada degradasi pemikiran terhadap lahirnya generasi unhistoris.

Sekretaris Jenderal Dibantu oleh Wasekjen dalam Menjalankan Amanahnya

Wasekjen

Berfungsi sebagai second leader yang mengkoordinasikan arahan kerja ISMKI dengan bertanggung jawab penuh kepada Sekjen.

Tugas utama yaitu mengkoordinasikan area-area kerja ISMKI melalui

koordinatornya, sehingga diharapkan komunikasi dan pendelegasian tugas secara efektif dapat lebih fokus dan terarah.

Secara Garis Besar struktur dibagi menjadi 3 area vital pergerakan ISMKI :

I. Core Competence (CC) Area

II. Professional Affair (PfA) Area

III. Project Affair (PjA) Area

Core Competence Area (CCA)

Core Competence merupakan area kerja dari ISMKI yang secara nyata di

Breakdown hingga ke wilayah secara structural dengan fungsi koordinasi diperankan oleh Nasional.

Area ini meliputi

_ KIK (Komunikasi, Informasi, dan Kesekretariatan)

_ PSDM (Pengembangan Sumber Daya Manusia)

_ KASTRAT (Kajian Strategis)

_ DANUS (Dana Usaha)

Diharapkan koordinasi menjadi semakin fokus, efektif dan terintegrasi.

Core Competence Area (CCA) dikoordinasi oleh seorang Koordinator, yang

bertanggung jawab pada Sekjen. Tugas dan kewenangan lain, yaitu mengontrol,

mensinergiskan, sbg mediator, hingga memberi masukan perihal kinerja Bidang2 yang

ada di CCA. Koordonator CCA bersinergis dengan Kooordinator Proffesional Affair Area

(PjA) dan Project Affair Area (PfA) dibawah pengawasan langsung Wasekjen.

Generasi Platinum ISMKI 2008

Berani, Inovatif, Solid dan Solutif

Gambaran Kerja

KIK

- Melaksanakan fungsi administrasi kesekretariatan

- Melakukan pendataan organisasi secara periodik

- Menyediakan informasi mengenai perkembangan ISMKI terbaru lewat semua jalur

komunikasi yang memungkinkan

PSDM

- Melakukan kegiatan dan koordinasi pengembangan SDM organisasi yang dapat

menunjang peningkatan potensi dan kualitas ISMKI.

- Merumuskan dan mengembangkan pola pengkaderan maupun pembinaan yang

komprehensif dan terpadu sesuai atmosfer pergerakan dan kondisi global.

DANUS

- Melaksanakan fund raising dengan berbagai project profit.

- Berkoordinasi penuh dengan Bendahara umum dalam melaksanakan tugasnya.

KASTRAT

- Membahas advokasi kebijakan-kebijakan strategis di bidang kesehatan nasional

sebagai rekomendasi kepada sekjen untuk dilaksanakan.

- Update informasi dan dinamika pergerakan mahasiswa kedokteran dengan tetap

menjalin komunikasi dengan lembaga lainnya untuk mencapai tujuan ISMKI.

Area Project Affair (PjA)

Pada area ini terdiri dari BK (Badan2 Kelengkapan) ISMKI yang terdiri dari SCORA

(Standing Committee on Reproduction including AIDS), SSC (Social Service Centre),

BPN (Badan Pers Nasional), BAPIN (Badan Pengkajian Ilmiah Nasional), dan PENPRO

(Pendidikan dan Profesi).

Ke lima BK yang sebelumnya bernama BSO, mempunyai kedudukan dan otoritas

untuk mengatur rumah tangganya sendiri berdasar pada AD/ART ISMKI dengan

bertanggung jawab penuh pada Sekjen ISMKI. BK dipimpin oleh seorang ketua yang

dipilih dan diangkat melalui mekanisme MUNAS BK independen kemudian dilantik

sewaktu MUNAS ISMKI. Proses demokrasi yang berkembang sangatlah progresif yang

Generasi Platinum ISMKI 2008

Berani, Inovatif, Solid dan Solutif

dibarengi dengan keterbukaan di tubuh ISMKI, di breakdown juga sampai tataran BK.

Harapan kita, kinerja ISMKI melalui “tangan-tangan”nya (BK) dapat menjangkau area

yang lebih luas dan efektif.

Project Affair Area (PjA) dikoordinasi oleh seorang Koordinator, yang bertanggung

jawab pada Sekjen. Tugas dan kewenangan lain, yaitu mengontrol, mensinergiskan,

sbg mediator, hingga memberi masukan perihal kinerja BK ISMKI tersebut. Koordonator

PjA bersinergis dengan Kooordinator CC dan PfA dibawah pengawasan langsung

Wasekjen.

Area Professional Affair (PfA)

Penguatan hubungan dengan pihak eksternal menjadi syarat penting eksistensi

ISMKI. Maka, area ini berfokus pada bidang kehumasan dan jaringan/link.

Diharapkan sumber daya pilihan yang ditempatkan disini merupakan spesialis,

didukung dengan kemampuan diplomasi di tataran Nasional hingga Internasional.

Sehingga untuk mengatur kinerja agar lebih efisien, dibentuk dua Staff Ahli yaitu Staff

Ahli Kehumasan dan Staff Ahli Hubungan Luar (HUBLU). Project Affair Area (Pjf)

dikoordinasi oleh seorang Koordinator, yang bertanggung jawab pada Sekjen. Tugas

dan kewenangan lain, yaitu mengontrol, mensinergiskan, sbg mediator, dan memberi

masukan perihal kinerja kedua bidang staff ahli. Koordonator PfA bersinergis dengan

Kooordinator CC dan PjA dibawah pengawasan langsung Wasekjen.

Staff Ahli Humas

Staff Ahli humas, bertindak sebagai media penghubung ISMKI dengan pihak luar

terutama masyarakat luas, baik itu institusi pemerintahan, LSM, NGO, dan Pers.

Selain mengadakan koneksi dengan pihak terkait, diharapkan juga senantiasa

melakukan pemeliharaan jaringan melalui follow up berkala, sehingga outputnya

yaitu hubungan menjadi semakin kuat dan harmonis. Dengan memanfaatkan

media informasi yang ada, diharapkan propaganda eksistensi ISMKI dapat

mengakar hingga grass root.

Staff Ahli Hublu

Banyak hal yang menjadi bahan pembelajaran dipetik perihal hubungan ISMKI

terutama hubungan Internasional. Disamping berusaha membuka link afiliasi ke

Generasi Platinum ISMKI 2008

Berani, Inovatif, Solid dan Solutif

Organisasi Internasional lainnya, afiliasi ke IFMSA yang utuh dan adil harus terus

diperjuangkan, sehingga proyek investasi diplomasi yang sudah dilakukan

kepengurusan lalu menjadi agenda penting Staff Ahli Hublu periode ini. Sehingga,

peran dan eksistensi ISMKI di mata dunia semakin diakui dan diperhitungkan.Go

Internasional,selayaknya didukung keprofesionalitasan dan komitmen memajukan

ISMKI lebih baik.

LITBANG

Merupakan bidang yang area kerjanya continue dan fokus pada dinamika selama

kepengurusan. Masukan dan rekomendasi pada periode ini, hasil analisa evaluasi

periode yang lalu diharapkan menjadi solusi alternative bagi pergerakan ISMKI tahun

ini.

Secara garis besar, arahan kinerja bidang litbang yaitu melakukan pengkajian,

penelitian dan pengembangan organisasi baik internal maupun eksternal sehingga

diakhir kepengurusan dapat menjadi evaluasi yang berguna bagi kepengurusan

berikutnya.

Gambaran umum (Gand Design) arahan kinerja ISMKI ke depan yang penuh

dengan tantangan baik itu internal maupun eksternal, dapat menjadi tolak ukur

kepengurusan periode ini. Namun, inovasi dan ide-ide pengembangan yang realistis

semakin diharapkan sesuai dengan komitmen kita memajukan ISMKI. Kami menunggu

partisipasi dan keikhlasan sahabat-sahabat semuanya untuk mencoba

mengejawantahkan potensi dan semangatnya.

We Will Go beyond Our Dream…

B’cause It’ll Come True….Insya Allah..

Alhamdulilllah…

Wassalamu’alaikum wr wb

Generasi Platinum ISMKI 2008

Berani, Inovatif, Solid dan Solutif